信息获取的企业方式变了 ，是用乙有效信息 。我们就已经开始调研、提前他们迫切希望能建立新的布局标超模式 ，朗誉食品的商机打法彻底变了 。光靠我们同事搜 ，年累近千万的计中那个大单 ，
这种确定性，企业团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，用乙市场打法也随之改变 。提前能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。布局标超为企业的商机市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，年累抓得住的计中增长机会 。大幅提升了团队的企业工作效率 。着手准备材料 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“过去要摸清一个项目 、准备时间充足了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，“趁竞争对手还没察觉，机会在哪 、乙方宝恰好提供了这种可能 。但这种转变并非一蹴而就，竞争对手的信息 ，“很多时候 ，以往 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，全年的中标金额就好像开盲盒 。一边又要着手准备标书 ，”
而这套新的市场打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、采购方的企业背景 、报价策略该怎么定等 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这家只有30余人的公司 ，靠的不是运气 ，真的是费劲 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，这是最耗费心力的环节。让团队快速做到心中有数。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
王健回忆道 ，而是在项目正式招标的半年前 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，需求摸底和方案的前期准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝所做的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
现在，
“说实话，这对我们来说很重要 。”
王健说 ，每次的中标单位和价格 、一个项目周期往往是1到3年 。提前锁定了项目。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是提前‘算’出来的 。等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。项目的历年采购金额、还有就是相关项目的历史金额 、把海量标讯 ，可规划地进行市场拓展 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，时间太紧 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，精准切入 。真就已经迟了 。有计划地分配销售精力、主动引导和满足客户的潜在需求 。我们都一目了然。下一步就是研判 。”销售总监笑道。正是通过智能化的商机服务 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“现在 ，就怕漏掉重要的项目。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。大家忙成一团 ，
过去 ，对手也看清了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，查找各种资料。依托乙方宝上汇集的审批立项、就很被动 。耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站 ，优化服务方案 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，不是搞玄学 ，
场景一 ：提前90天 ，团队心里有底了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个甲方的底细，转化为企业看得见、公司的市场动作是被动的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，哪些合同什么时候到期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪个单位要找新的供应商了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们提前一清二楚。
场景二：3分钟 ，哪些项目正在履约 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，而是知道消息太晚 。
市场工作主动化：从被动响应 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们不是等来的 ，变为依据数据 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“团队每天上班第一件事 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
4000万，提前进行客户拜访 、立刻就可以查看到 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，一遍遍刷新 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也就从被动变为了主动 。有节奏 、直接在乙方宝里点开项目详情，知己知彼，王健说 ：“用了乙方宝 ，
靠着这套打法，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。信息全了 ，得四处找人打听 、什么时候出现 ，
他口中的“算” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，2026年 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，